Coaching y Liderazgo de equipos ORSC WEBINAR

Coaching y Liderazgo de equipos ORSC WEBINAR

Un grupo de personas interdependientes y unidas por un objetivo o identidad común constituyen por definición un sistema relacional, y todos formamos parte de diversos sistemas relacionales. Los sistemas relacionales u organizacionales se generan a partir de nuestro modo de relacionarnos, de observarnos, de comunicarnos o hasta de ignorarnos, y constituyen esa forma especial de ser y de ver las cosas cuando estamos juntos.

No somos los mismos con nuestros hijos o nuestros padres, que con nuestros compañeros de diversiones o nuestros socios en el trabajo. Cada sistema relacional en el que nos integramos potencia o reprime distintas partes de nosotros y, en consecuencia, nos hace ser diferentes.

Como resultado de eso hay equipos que nos inspiran, que nos hacen ser mas creativos y mas capaces, y otros que no. Por lo común, solemos creer que son las personas que forman parte de dichos sistemas, nuestros compañeros o familiares, las que tienen la capacidad o el poder de influir en nosotros. Pensamos, por ejemplo, que son Juan o María quienes, con sus juicios sobre los demás o con sus excusas a la hora de incumplir sus acuerdos, provocan nuestra frustración y agresividad cuando, en realidad, es la relación que tenemos con ellos lo que permite que eso suceda. Culpabilizar a los demás de lo que nos sucede, por otra parte, no contribuye a hacer las cosas más fáciles, sino a incrementar la toxicidad y disfuncionalidad del sistema.

Puede que Juan y María estén teniendo comportamientos que nos cuesta comprender y, sin duda, son también responsables de lo que sucede, pero desde el punto de vista del Coaching de Sistemas Relacionales y Organizacionales (ORSC), lo que nos inspira o desanima, lo que nos atrae o nos oprime, lo que nos hace eficaces o ineficientes, no son las personas que nos rodean y sus comportamientos, sino el sistema, del que todos somos responsables.

Por lo tanto, esa entidad invisible e intangible pero siempre presente, esa cultura que mantenemos entre todos, ese sistema, es también responsabilidad nuestra!

Si le preguntáramos a un pez qué es el agua, probablemente no sabría de que le estamos hablando, por muy mojado que esté. Lo mismo nos ocurre a nosotros con los sistemas relacionales en los que nos desenvolvemos, cuando no somos capaces de percibir el color o la información de esa agua en la que nadamos y que nos permite o impide avanzar en la dirección correcta.

De ahí que la solución, cuando se trata de que un equipo recupere su bienestar y capacidad generativa, radica en revelar primero esa agua o, mejor dicho, la información que hay en esa agua, que puede que sus miembros no perciban, aunque esté afectando profundamente a su eficiencia y resultados.

El éxito de esta metodología se basa, por lo tanto, en situar la relación entre las personas como piedra angular de la cultura de ese colectivo. Para hacerlo, el modelo ORSC desarrolla una base metodológica, herramientas y dinámicas que permiten al coach o facilitador acceder a ese cuerpo invisible, a la cultura del sistema organizacional o relacional y hacerla explícita, de forma que el equipo y las personas que forman parte de este ganen confianza y se abran a una información más profunda que les permita desarrollar todo su potencial.

Desvelar estructuras ocultas, expectativas no satisfechas, roles no representados o fantasma, agendas paralelas o patrones de comunicación tóxicos constituye la mejor forma de incrementar la eficiencia y optimizar los esfuerzos, a la hora de desarrollar espacios de producción y vida saludables y generativos.

ORSC™. Es un programa completo de capacitación en en coaching de sistemas, desarrollado por CRR Global (Center for Right Relationships), acreditado internacionalmente por ICF como ACTP ( plena competencia). Todos los cursos de esta capacitación son impartidos por un equipo docente compuesto por dos líderes de recorrido internacional que forman parte del cuerpo facultativo de CRR Global.

Próximos eventos